Có tư duy quản trị nhân sự và hiểu rõ vai trò, chức năng của HR trong tổ chức, doanh nghiệp.
Hiểu và nắm chắc hệ thống quản trị nhân sự bao gồm những hoạt động gì.
Nắm vững cách triển khai các hoạt động quản trị nhân sự trong tổ chức.
Có khả năng tham mưu, tham vấn cho ban lãnh đạo về quản trị nhân sự.
Sở hữu bộ tài liệu về chuỗi giá trị sẽ hỗ trợ bạn trang.
Sở hữu bộ tài liệu chi tiết từ A- Z về tiền lương và chính sách.
Sở hữu toàn bộ các biểu mẫu liên quan đến nhân sự: Đánh giá KPI; Báo cáo; định mức lao động...
Giới thiệu khóa học
Bạn sẽ tự thiết lập được hệ thống quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp, có tư duy của quản lý, quản trị đúng, tự tin ở vị trí Trưởng phòng nhân sự - Nền tảng cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn.
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp, quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại 4.0 hiện nay, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Tuyển người đã khó, giữ được người còn khó hơn. Làm thế nào để hoạch định, tổ chức nguồn nhân lực cho hiệu quả, hợp lý là bài toán không dễ đối với nhà quản lý.
Khóa học Trưởng phòng HCNS chuyên nghiệp do SprinGO thiết kế sẽ cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng quan trọng để giải quyết các vấn đề trong quản trị nhân lực.
Sau khóa học bạn sẽ tự thiết lập được hệ thống quản trị nhân sự trong một doanh nghiệp, có tư duy của quản lý, quản trị đúng, tự tin ở vị trí Trưởng phòng nhân sự - Nền tảng cho việc phát triển lên các vị trí cao hơn.
Nhanh tay đăng ký khóa học để nhận ưu đãi từ Unica nhé.
Nội dung khóa học
7 Bài học - 1 giờ 13 phút
Bài 1: Các giai đoạn lịch sử ngành nhân sự
6:41
Bài 2: Sự khác biệt về vai trò HR và HRBP
10:02
Bài 3: Khái niệm cơ bản về chức năng và nhiệm vụ
9:02
Bài 4: Chức năng và nhiệm vụ của nhân sự
12:19
Bài 5: Lộ trình thăng tiến nghề Nhân sự
10:19
Bài 6: Khung năng lực nghề nhân sự (Khung năng lực chung)
16:09
Bài 7: Cấu trúc hoạt động phòng HRBP hiện đại
9:05
6 Bài học - 1 giờ 27 phút
Bài 8: Mô hình chuỗi giá trị
12:35
Bài 9: Tìm hiểu về các chức năng trong chuỗi giá trị
10:47
Bài 10: Chuỗi hoạt động các phòng ban
13:52
Bài 11: Ma trận phân nhiệm là gì và các ký hiệu trong ma trận phân nhiệm Ví dụ minh họa ma trận phân nhiệm của Phòng HCNS
18:05
Bài 12: Tổng quan về Phân tích công việc
7:06
Bài 13: Các bước phân tích công việc và hình thành bản MTCV
25:23
5 Bài học - 1 giờ 8 phút
Bài 14: Tài chính cơ bản: Hiểu về Doanh thu, chi phí, lợi nhuận - Định phí - Biến phí- Điểm hòa vốn
6:17
Bài 15: Vai trò của HR đối với tài chính và kinh doanh
6:44
Bài 16: Ngân sách nhân sự - Kế hoạch ngân sách
15:41
Bài 17: Xây dựng quỹ lương
17:41
Bài 18: Mô hình Total Rewards
21:54
2 Bài học - 23 phút
Bài 19: Hệ thống Pháp luật lao động trong doanh nghiệp
16:30
Bài 20: Danh mục tự kiểm tra về Pháp luật lao động
6:34
5 Bài học - 1 giờ 31 phút
Bài 21: Hoạch định nhân sự
16:29
Bài 22: Phân biệt Phỏng vấn tuyển dụng, Exit Interview và Stay interview
17:53
Bài 23: Các công cụ hiện đại trong phỏng vấn tuyển dụng
26:29
Bài 24: Các phương pháp phỏng vấn trong tuyển dụng
19:04
Bài 25: Một số nguyên nhân khó tuyển nhân sự và giải pháp
11:48
5 Bài học - 1 giờ 10 phút
Bài 26: Tổng quan hoạt động đào tạo
15:55
Bài 27: Lập kế hoạch đào tạo (Xác định kế hoạch đào tạo từ mục tiêu kinh doanh)
10:47
Bài 28: Xác định chương trình đào tạo dựa trên kết quả đánh giá năng lực
12:11
Bài 29: Trình tự triển khai hoạt động đào tạo trong doanh nghiệp
13:34
Bài 30: Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo
17:43
5 Bài học - 58 phút
Bài 31: Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp
8:31
Bài 32: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
13:36
Bài 33: Hướng dẫn khảo sát gắn kết nhân viên, triển khai chương trình kế hoạch văn hóa doanh nghiệp
17:32
Bài 34: Sức mạnh của Truyền thông nội bộ, xây dựng nền tảng cốt lõi của Truyền thông và VHDN
12:01
Bài 35: Hướng dẫn thực hiện kế hoạch truyền thông nội bộ và gắn kết
7:05
5 Bài học - 41 phút
Bài 36: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo MBO
9:22
Bài 37: Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI theo BSC
8:08
Bài 38: Hướng dẫn triển khai và xây dựng KPI cấp công ty, cấp phòng, cấp vị trí
11:55
Bài 39: Các chỉ số đo lường, các báo cáo đánh giá cuối năm - xét thưởng. Hướng dẫn cách xây dựng phương án thưởng tháng, thưởng cuối năm dựa trên đánh giá hiệu quả công việc.
12:05
Bài 40: Chia sẻ thực tế triển khai KPI trong doanh nghiệp và các điểm cần lưu ý
Mrs Nguyễn Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự tại Việt Nam; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế.
Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant
Chuyên gia tư vấn giải pháp Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức
Chuyên gia tư vấn giải pháp Huấn luyện Đào tạo nâng cao năng lực cho Tổ chức và cá nhân
Giảng viên thỉnh giảng thường trực của trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ
Mrs Nguyễn Thanh Xuân có trên 17 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức.
