DỊCH VỤ TƯ VẤN TẠI SPRINGO (QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI VÀ TỔ CHỨC)

DỊCH VỤ TƯ VẤN TẠI SPRINGO (QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI VÀ TỔ CHỨC)

Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là đơn vị tư vấn doanh nghiệp về Quản trị, phát triển con người và tổ chức. Với mục tiêu đồng hành cùng Quý khách hàng kiến tạo sức mạnh nội lực để đạt được mục tiêu Kinh doanh. SprinGO đã quy tụ đội ngũ chuyên gia được đào tạo chuẩn mực đúng ngành, với nhiều năm kinh nghiệm, đa dạng ngành nghề, tri thức luôn cập nhật theo sự phát triển của xã hội và xu hướng quốc tế - dày dạn trải nghiệm thực tiễn, sử dụng các công cụ quản trị hiện đại trong công việc.

Các dịch vụ tư vấn của SprinGO

Tư vấn quản lý doanh nghiệp:         

•  Khảo sát, nghiên cứu và tư vấn tái cấu trúc Công ty; Tư vấn hợp nhất & sáp nhập, mua & bán doanh nghiệp, chuyển nhượng vốn;
•  Tư vấn xây dựng hệ thống quản lý Công ty: quy chế quản lý giữa Tổng công ty/Tập đoàn và các Công ty thành viên; xây dựng hệ thống quản lý nội bộ Công ty;
•  Tư vấn xây dựng Bản mô tả công việc; Phân tích công việc; Đánh giá giá trị công việc trong doanh nghiệp (Job Descripsion, Job Analysis, Job Evaluation);
•  Tư vấn xây dựng hệ thống chính sách tiền lương, đãi ngộ trong Doanh nghiệp (Compensation Benefit);
•  Tư vấn xây dựng hệ thống quản trị thực hiện công việc/đánh giá thành tích nhân viên (Performance Management);
•  Tư vấn xây dựng định mức, định biên lao động trong doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống tiền lương, đãi ngộ

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Chọn phương án trả lương phù hợp với đặc điểm doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp và yêu cầu công việc, vị thế lao động để tạo sự hợp lý và bền vững cho chính sách lương. Làm rõ để mô tả ý nghĩa của việc trả lương (trả cho ai? Cho cái gì? vì sao?)
• Xây dựng hệ thống tiền lương có sức hút và cạnh tranh với thị trường lao động
• Phản ánh đúng giá trị công việc và công bằng trong nội bộ doanh nghiệp
• Khuyến khích nhân viên, gắn công việc của cá nhân với tổ chức
• Đơn giản, dễ hiểu và đồng bộ với các công cụ quản lý khác  
• Minh bạch và có tính hệ thống 
• Lựa chọn phương án trả lương kế thừa tích cực chính sách lương hiện tại của doanh nghiệp, cải tiến để phù hợp với đặc thù công việc, quan điểm và mục tiêu của doanh nghiệp.
• Xây dựng cơ chế lương có các yếu tố cấu thành cụ thể, có cơ sở thực tế, có tiêu chí xác định, có tài liệu hướng dẫn kèm theo.
• Xây dựng chính sách lương, phúc lợi công bằng, rõ ràng, phù hợp với quan điểm sử dụng lao động và xu hướng thị trường lao động.
• Giúp doanh nghiệp và người lao động hiểu tính hợp lý của cơ chế lương và chủ động thích ứng.
• Xác định các thước đo kết quả, hiệu quả làm việc, tạo cơ sở ghi nhận đóng góp chính đáng của người lao động, đảm bảo công bằng, kiểm soát hiệu quả làm việc
• Tạo động lực cho nhân viên
• Gia tăng gắn kết
• Thúc đẩy hiệu suất lao động

Nội dung dịch vụ: 

• Khảo sát lương thị trường
• Khảo sát tiềm lực tài chính, nguồn chi của doanh nghiệp, tính khả thi của các chương trình đãi ngộ
• Khảo sát và phân tích công việc
• Lựa chọn yếu tố và xây dựng hệ thống đánh giá công việc
• Thiết kế lộ trình chức danh và thù lao theo bậc công việc
• Xây dựng thang bảng lương
• Soạn thảo quy chế, quy định, quy trình đánh giá và trả lương
• Và các nội dung khác

Xây dựng hệ thống Quản trị và đánh giá thực hiện công việc

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Đảm bảo mục tiêu công việc được thực hiện và hoàn thành
• Hỗ trợ và phát huy tối đa năng lực của nhân viên
• Làm cơ sở bổ nhiệm và khen thưởng đúng người vào đúng việc
• Căn cứ tăng lương, xét thưởng và đãi ngộ công bằng, hợp lý
• Phát hiện và đào tạo kế thừa, xây dựng đội ngũ lao động có hiệu suất cao
• Xây dựng nền tảng văn hóa hiệu suất cao
• Thiết lập được hệ thống mục tiêu và Hệ thống đo lường lượng hóa đánh giá hiệu quả thực thi một cách hiệu quả cụ thể. Nâng cao năng lưc tổ chức cho Nhà lãnh đạo.

Nội dung dịch vụ: 

• Thiết kế mô tả công việc
• Xác định mục tiêu công việc cụ thể
• Xây dựng tiêu chí đánh giá hoàn thành công việc theo nguyên tắc SMARTER
• Thiết lập quy trình và biểu mẫu đánh giá 
• Các nguyên tắc, tăng lương, giảm lương, xét thưởng theo thành tích. Phân loại và sắp xếp mức giá trị đóng góp của người lao động vào thành quả họat động của doanh nghiệp để trả lương công bằng cho người lao động. Phân tích yêu cầu, tiêu chuẩn đầu ra công việc và thước đo.
• Sắp xếp nhân sự theo mô hình 9 boxes nhân tài tương ứng với thành tích và năng lực
• Hướng dẫn phương pháp và quy trình đánh giá

Xây dựng hệ thống định mức lao động

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả, phù hợp với thực tiễn
• Tối ưu chi phí: Định biên nhân sự giúp doanh nghiệp kiểm soát và giảm thiểu chi phí liên quan đến tuyển dụng, đào tạo và lương bổng. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể sử dụng nguồn lực tài chính một cách hiệu quả hơn.
• Nâng cao hiệu quả quản lý: Khi số lượng nhân sự được xác định rõ ràng, việc quản lý và điều hành các hoạt động trong doanh nghiệp sẽ trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn. Điều này giúp nâng cao chất lượng quản lý và điều hành.
• Làm cơ sở xây dựng đơn giá tiền lương và quỹ lương kế hoạch
• Làm căn cứ lập kế hoạch sử dụng lao động và định biên nhân sự.
• Xác định và quản lý chi phí lao động, giá thành sản phẩm/dịch vụ
• Cải tiến và hợp lý hoá quy trình sản xuất, tiêu chuẩn kĩ thuật và năng suất

Nội dung dịch vụ: 

• Nghiên cứu về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng đơn vị
• Nghiên cứu quy trình công việc và môi trường, điều kiện làm việc
• Thực hiện khảo sát và phân tích hao phí thời gian lao động ở các bước công việc, các công đoạn
• Nghiên cứu và định biên nhân sự hợp lý cho lao động chuyên môn, quản lý
• Tính toán, định mức lao động cho từng nguyên công và định mức lao động tổng hợp.
• Thực hiên khảo sát và phân tích hao phí thời gian lao động ở các bước công việc, các công đoạn
• Nghiên cứu và định biên nhân sự hợp lý cho lao động chuyên môn, quản lý
• Tính toán, định mức lao động cho từng nguyên công và định mức lao động tổng
• Kiểm tra, đối chiếu, trình bày và đề xuất áp dụng hệ thống định mức lao động

Phương pháp thực hiện

• Phân tích khảo sát bấm giờ/chụp ảnh
• Thống kê kinh nghiệm
• Phân tích tài liệu quy trình và tiêu chuẩn kỹ thuật
• Phương pháp chuyên gia
• Phương pháp phân bổ tiêu chuẩn

Xây dựng hệ thống quản trị nội bộ doanh nghiệp

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Hoàn thiện cơ chế điều hành của Hội đồng Quản trị, Ban Lãnh đạo Công ty nhằm làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng cấp, từng vị trí trong quản lý. 
• Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị nội bộ, đảm bảo hình thức: Biên bản họp; nghị quyết, quyết định của các chức danh, và các công việc điều hành khác.
• Phân quyền, phân nhiệm quản trị tránh chồng chéo, mâu thuẫn trong việc ra quyết định
• Xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả về sự phối hợp, quy chế, quy định, quy trình minh bạch, giảm lãng phí thời gian, tăng hiệu suất.
• Xây dựng theo chuẩn mực của luật Doanh nghiệp & ý tưởng quản trị: Hồ sơ quản trị nội bộ, hồ sơ pháp lý,
• Thiết chế cơ cấu bộ máy quản lý. Phân chia quyền lực, trách nhiệm, lợi ích. Điều chỉnh quan hệ giữa các chủ thể
• Thiết lập quy trình quản lý nội bộ; Hợp lý hoá quy trình làm việc, bảo mật thông tin, hệ thống lập kế hoạch và báo cáo v..v.
• Thiết lập những chuẩn mực, nguyên tắc kinh doanh và ứng xử trong và ngoài doanh nghiệp, phù hợp với giá trị văn hoá mà doanh nghiệp theo đuổi.  
• Quản trị hiệu quả mối quan hệ trong nội bộ, tránh rủi ro pháp lý, tránh mâu thuẫn quyền lực, tránh xung đột lợi ích, bảo toàn vốn và quyền sở hữu, tránh rủi ro vận hành
• Tăng tín nhiệm khi tiếp cận các nguồn vốn, tăng hiệu quả hoạt động quản trị.

Nội dung dịch vụ: 

• Khảo sát và phân tích thực trạng quản trị nội bộ: Tài liệu đã có/chưa có/còn thiếu…về quy định quản trị, điều lệ công ty, bộ máy quản trị, hoạt động quản trị.
• Cấu trúc sở hữu vốn hiện tại/ Cấu trúc sở hữu vốn trong tương lai/Phương pháp quản lý: nhu cầu – phân định - trách nhiệm
• Đánh giá sự cần thiết và mục tiêu cần đạt được
• Xác định phạm vi và phương pháp tiến hành
• Xây dựng nội dung quản lý và soạn thảo tài liệu
• Hướng dẫn áp dụng, triển khai và đánh giá thực hiện 

Xây dựng hệ thống lương 3P

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Lựa chọn phương án trả lương kế thừa tích cực chính sách lương hiện tại, cải tiến để phù hợp với đặc thù công việc, quan điểm và mục tiêu của doanh nghiệp.
• Xây dựng cơ chế lương có các yếu tố cấu thành cụ thể, có cơ sở thực tế, có tiêu chí xác định, có tài liệu hướng dẫn.
• Xây dựng chính sách lương, phúc lợi công bằng, rõ ràng, phù hợp với quan điểm sử dụng lao động và xu hướng thị trường lao động.
• Giúp doanh nghiệp và người lao động hiểu tính hợp lý của cơ chế lương và chủ động thích ứng.
• Xác định các thước đo kết quả, hiệu quả làm việc, tạo cơ sở ghi nhận đóng góp chính đáng của người lao động, đảm bảo công bằng, kiểm soát hiệu quả làm việc
• Tạo động lực cho nhân viên
• Gia tăng gắn kết
• Thúc đẩy hiệu suất lao động

Nội dung dịch vụ: 

• Review bản đồ chiến lược và mục tiêu dài hạn của công ty (Làm rõ chủ đề chiến lược theo năm, và chủ đề chiến lược theo từng thẻ điểm cân bằng BSC)
• Phân rã mục tiêu công ty tới các phòng ban
• Phân rã mục tiêu phòng ban cho cá nhân
• Phân biệt và xác định mục tiêu/chỉ tiêu/thước đo kết quả (Key Result), KPI (thước đo hiệu suất Key Performance Indicator)
• Xác định Key trọng yếu tạo hiệu suất cốt lõi của bộ phận và cá nhân
• Xác định công cụ đo lường, và bộ tiêu chuẩn quy trình
• Xác định quy trình quản trị hiệu suất
• Thiết lập các biểu mẫu đánh giá hiệu suất
• Xác định tiêu chuẩn hoàn thành công việc để trả lương
• Thiết lập cơ chế tổng đãi ngộ theo Mô hình Total Reward
• Xác định phương pháp trả lương, mô tả các yếu tố cấu thành thu nhập cho người lao động (phương án lương 3P hoặc phương án khác)
• Xác định giá trị công việc để trả lương
• Thiết lập hệ thống chính sách mô tả việc trả lương, phúc lợi
• Chính sách lương, thưởng, đãi ngộ (P3)

Xây dựng hệ thống khung năng lực và triển khai đánh giá năng lực

Lợi ích mang lại cho doanh nghiệp:

• Làm cơ sở đánh giá năng lực phục vụ tuyển dụng, xây dựng chương trình thăng tiến, đào tạo phát triển, đánh giá nhân sự, trả lương theo năng lực
• Kiểm soát năng lực tổ chức nhằm đạt mục tiêu hoạt động kinh doanh.
• Giúp kiến tạo đội ngũ đủ năng lực và luôn sẵn sàng
• Tạo sức mạnh nội lực, cú huých đòn bẩy tăng trưởng kinh doanh

Nội dung dịch vụ: 

• Thiết lập hệ thống Khung năng lực thiết yếu và Từ điển năng lực (chỉ năng lực thiết yếu), Công cụ để đánh giá (bảng hỏi đánh giá năng lực)
• Xây dựng nền tảng thiết yếu – Lập Khung năng lực cho các nhóm, vị trí
• Thiết lập Từ điển năng lực & Công cụ đánh giá chuyên sâu
• Xây dựng bộ tiêu chuẩn hành vi cho từng tiêu chí năng lực
• Xây dựng bộ công cụ đánh giá năng lực
• Lập báo cáo đánh giá năng lực toàn Tập đoàn, quy hoạch danh sách nhân sự tài năng của doanh nghiệp theo mô hình 9 boxes dựa trên sự kết hợp của đánh giá năng lực và đánh giá KQCV
• Xây dựng lộ trình thăng tiến, đào tạo kế thừa dựa trên kết quả năng lực và hiệu quả công việc

Xây dựng hệ thống văn bản quản trị, quy chế, quy định, quy trình

Xây dựng thương hiệu tuyển dụng

Thiết kế chương trình quản trị, phát triển và giữ chân nhân tài

Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị trọng yếu

Xây dựng hệ thống L&D

--

Chúng tôi luôn sẵn sàng!

SPRINGO ĐÀO TẠO – TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC – QUẢN TRỊ – PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call…)
Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo cá nhân: 0984 394 338 (zalo, call…)
Email: hrspring.vn@gmail.com
Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội
Web thông tin tư vấn và dịch vụ: https://springo.vn/
Web học online video dành cho doanh nghiệp: https://springo.cls.vn/courses/2684
Web học online dành cho cá nhân : https://springo.edubit.vn/
Web diễn đàn thông tin trao đổi: https://hrspring.vn/index.php