USAID IPSC HOÀN THÀNH HỖ TRỢ KỸ THUẬT CHO SECOIN

USAID IPSC THÀNH CÔNG HOÀN THÀNH HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ KỸ THUẬT “CHUẨN HÓA QUY TRÌNH BÁN HÀNG, SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ HIỆU SUẤT” CHO CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG SECOIN

Vào ngày 13/11/2024, tại Văn phòng Secoin Hà Nội, Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam (USAID IPSC) đã cùng Công ty Cổ phần vật liệu xây dựng Secoin Secoin tổ chức chương trình tổng kết hoạt động “Chuẩn hóa quy trình bán hàng, sản xuất và quản lý hiệu suất cho Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Secoin” với sự tham gia của đội ngũ chuyên gia và các cán bộ nhân viên Secoin.

Hoạt động “Chuẩn hóa quy trình bán hàng, sản xuất và quản lý hiệu suất cho Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Secoin” là 1 trong 3 hoạt động hỗ trợ kỹ thuật thuộc Chương trình Doanh nghiệp tiên phong (PE) của Dự án USAID IPSC thiết kế dành riêng cho Secoin. Hoạt động được triển khai từ tháng 6 đến tháng 11 năm 2024, với 3 hạng mục tư vấn chính bao gồm: 1- Tư vấn bán hàng; 2- Tư vấn sản xuất, 3- Tư vấn KPI.
 

Hoạt động đặt ra mục tiêu nâng cao năng lực tổng thể của Secoin, từ phát triển năng lực cho đội ngũ kinh doanh, nâng cao năng lực quản trị sản xuất thông qua chuẩn hóa công đoạn và tiết giảm lãng phí đến xây dựng hệ thống KPI đánh giá, đo lường hiệu quả công việc.
 

Trải qua 5 tháng tư vấn tích cực và hợp tác chặt chẽ giữa các bên, Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Secoin đã đạt được một số thành tựu đáng kể bao gồm:

Hạng mục 1- Tư vấn bán hàng: Chuyên gia đề xuất Secoin áp dụng quy trình riêng về mở rộng khách hàng, tách biệt với quy trình thực hiện đơn hàng hiện có. Đội ngũ kinh doanh của Secoin được đào tạo và huấn luyện năng cao năng lực cá nhân thông qua các buổi bán hàng thực tế, các hội thảo và sự kiện. Kết thúc dự án, Secoin đạt mục tiêu tăng trưởng 20% khách hàng tiềm năng – một kết quả đầy hứa hẹn.

Hạng mục 2- Tư vấn sản xuất: Secoin đã thực hiện thành công việc chuẩn hóa công đoạn, quy trình sản xuất cho cả 2 nhà máy Hà Tây và Hưng Yên, đồng thời xây dựng tiêu chuẩn 5S cho các công đoạn thao tác và vận hành máy. Đặc biệt, Secoin còn phát động Hoạt động cải tiến – Kaizen toàn nhà máy với sự tham gia nhiệt tình của 100% công nhân viên. Kết thúc dự án, nhà máy Secoin Hà Tây thu được 73 ý tưởng cải tiến, trong đó có 48% ý tưởng cải tiến khả thi và mang lại hiệu quả thực tế; nhà máy Secoin Hưng Yên thu được 52 ý tưởng cải tiến, trong đó có 62% ý tưởng cải tiến khả thi và mang lại hiệu quả thực tế.

Hạng mục 3- Tư vấn KPI: Secoin bước đầu đã xây dựng được nền móng cho hệ thống Lương 3P, gồm các bảng đánh giá giá trị công việc cho 26 vị trí chức danh (P1); xác định khung năng lực, từ điển năng lực và xây dựng tiêu chuẩn năng lực (P2); xây dựng KPI – bảng tính liên kết tiền lương cho tất cả chức danh (P3). Đồng thời, chuyên gia hướng dẫn CBNV Secoin học tập phát triển thông qua các hội nhóm chuyên môn, các khóa đào tạo, các công cụ hỗ trợ...

Những thành tựu mà Secoin đạt được từ hoạt động tư vấn là kết quả của sự nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc cải tiến và đổi mới, là quả ngọt của quá trình hỗ trợ đắc lực, đồng hành giữa Dự án USAID IPSC, Cục Phát triển doanh nghiệp, đội ngũ chuyên gia và Secoin trong suốt quá trình triển khai dự án tư vấn.

Chúc mừng Công ty Secoin đã và đang trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong trong việc áp dụng các giải pháp tư vấn sáng tạo và hiệu quả. Chúc Secoin tiếp tục phát triển bền vững, đưa thương hiệu “Gạch ngói Nghệ thuật” hàng đầu Việt Nam vươn xa hơn trên thị trường khu vực và quốc tế.

--------------------------------
Dự án Tăng cường năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân Việt Nam là một dự án hỗ trợ kỹ thuật do Cơ quan Phát triển Quốc tế Hoa Kỳ (USAID) tài trợ và Cục Phát triển doanh nghiệp (AED), Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI), là chủ dự án. Dự án hướng tới mục tiêu loại bỏ các rào cản về chính sách, thị trường và những rào cản nội bộ cấp doanh nghiệp đang kìm hãm sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ và đang tăng trưởng tại Việt Nam, bao gồm cả các doanh nghiệp do phụ nữ và nhóm yếu thế làm chủ.